Duodecim tuo tieteen lääkärin työpäivään

Duodecimin valtuuskunta hyväksyi viime joulukuussa vilkkaan keskustelun siivittämänä Seuran uuden strategian vuosille 2023–2027. Strategia on auttanut keskittymään oleelliseen: jäseniin ja tieteeseen.

Uutta strategiaa lähdettiin muovaamaan kysymällä, mikä meitä lähellä oleville ihmisille on tärkeää. Osallistaminen on yksi organisaatiokielen hankalista sanoista, jos sitä viljellään lähinnä leimana, joka on tärkeä saada erilaisiin prosesseihin mukaan, toteutuksesta viis. Meille se kuitenkin kuvaa erinomaisen tärkeää arvoa; tehdään yhdessä ja kuunnellaan toisiamme.

Halusimme, että strategia luodaan läpinäkyvällä tavalla, jotta kaikki tietävät millä tavalla ja miksi valintoja tehdään. Strategian pitää vedota tunteisiin ja olla perusteltavissa järjellä – eikä se saa unohtua sillä hetkellä, kun se on valmis.

Lopputuloksena meillä on kolme strategista valintaa sisältävä strategia, joka näyttää selkeän suunnan: me teemme tieteestä terveyttä. Olemme Suomen suurin tiedeseura, ja haluamme pysyä sellaisena.

Tiedon koti

Uusi strategia korostaa toiminnan tieteeseen keskittyvää ydintä. Strategiaa tehtäessä esille nousi erilaisia tieteen puolesta vaikuttamisen tapoja; tieteen tuomista kansankielelle ja rohkeutta olla tieteen äänenkannattaja. Myös Kustannus Oy Duodecimin omistaminen on tärkeä tapa toteuttaa tätä strategista tavoitetta.

Toisaalta vaikuttajaviestintä nähtiin tärkeänä; meidän tulee huolehtia tieteen äänen kuulumisesta päätöksenteossa yhteiskunnan eri tasoilla. Duodecim-lehti ja Käypä hoito -toiminta ovat edelleen tärkeimpiä tapoja huolehtia tästä perustehtävästä, mutta rinnalle nousi toive aktiivisemmasta osallistumisesta yhteiskunnalliseen keskusteluun. 

Hyvää seuraa (lääke)tiedettä rakastavalle lääkärille

Olemme olemassa siksi, että jatkuvasti kasvava ja moninaistuva lääkärikunta haluaa aktiivisesti kuulua tiedeseuraan. Jäsenen pitää edelleen tuntea, että Seuraan kuuluminen on hyödyllistä ja arvokasta, ja toisaalta Seuraan kuulumalla saa itsekin arvostusta.  

Järjestösektorilla tapahtuu juuri tällä hetkellä isoja muutoksia, kun kansalaisyhteiskuntaan osallistumisen tavat elävät. Jäsenyys missään yhdistyksessä ei ole enää itsestään selvä elämänmittainen meriitti, vaan aktiivinen valinta, jonka täytyy palvella omaa elämäntilannetta ja arvoja. Meillä onkin iso työ mietittäessä, miten Duodecim parhaiten palvelee eri elämäntilanteissa ja uran vaiheissa olevia lääkäreitä jatkossa, opiskelijasta eläkeläiseen. 

Yhdistys ei voi toimia ilman luottamushenkilöitä; he ovat meillekin elinehto. Meillä tulee jatkossakin olla sitoutuneita ihmisiä valtuuskuntaan, hallitukseen, valiokuntiin ja muuhun toimintaan; he tekevät työtä koko jäsenkunnan hyväksi.

Huolehdimme hyvin ja kestävällä tavalla voimavaroistamme

Seuran 142-vuotisen historian aikana olemme saaneet vakiinnutettua hyvät taloudelliset lähtökohdat toiminnallemme, niitä täytyy vaalia edelleen. Samalla haluamme pitää huolta ihmisistämme: henkilöstöstä, luottamushenkilöistä ja tekijöistä, heidän osaamisestaan ja työnteon edellytyksistä. Haluamme olla edelläkävijöitä hyvänä työpaikkana, ja näyttää esimerkkiä koko sote-sektorille; näin ammattilaisista pidetään hyvää huolta. 

Strategiamme vaikuttaa jo

Tähän mennessä strategia on fokusoinut keskusteluja ja päätöksentekoa. Käypä hoito -suositusten rahoituksen parantaminen näkyy hallitusohjelmassa. Koulutustarjontaa on jo syksyksi ehditty uudistaa. Olemme päättäneet uuden palkitsemisrahaston perustamisesta. Seura on päättänyt myydä nykyiset toimitilansa, ja lähteä tavoittelemaan yhteisiä tiloja omistamansa Kustannus Oy Duodecimin kanssa. Voimme olla ylpeitä toimeenpanokyvystämme!

Strategia auttaa meitä päivittäin muistamaan, että olemme olemassa jäseniä varten. Arvostamme toistemme tekemää työtä, ja näytämme sen. Kiittäminen ja kannustaminen ovat jatkossakin kulttuurimme selkäranka.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *