Duodecimin strategia vuosille 2012-2014

Strategiakauden aikana suomalaisessa terveydenhuollossa tapahtuu suuria muutoksia, jotka liittyvät terveydenhuoltolain voimaantuloon, terveydenhuollon järjestämistä koskeviin uusiin säädöksiin ja potilaiden vapaata liikkuvuutta määrittelevään EU:n direktiiviin. Suomalainen terveydenhuolto kohtaa lähitulevaisuudessa suuria haasteita, jotka johtuvat muutoksista väestössä ja sairastuvuudessa. Muita suuria haasteita ovat kaventuvat mahdollisuudet tehdä lääketieteellistä tutkimusta ja koulutuksen pienenevät resurssit.

1 Visiomme
Suomalainen Lääkäriseura Duodecim on laadukas, sitoutumaton ja arvostettu suomalaisen terveydenhuollon toimija ja terveyspoliittinen vaikuttaja Suomessa. Duodecim on lääketieteellisen tiedon ja taidon kotipesä.

2 Toimintaamme ohjaavia arvoja ovat
tieteellisyys
eettisyys
luotettavuus
yhteisöllisyys
suomalaisuus.

3 Tavoitteemme
Edistämme lääketiedettä, tutkimusta ja väestön terveyttä.
Tuemme terveydenhuollon kehittämistä, lääkärien ammatillista kehittymistä, kollegiaalisuutta ja lääkärinä toimimista.
Vaalimme erityisesti suomenkielistä lääketieteellistä viestintää.

4 Toimintaympäristömme
Duodecim toimii ensisijaisesti lääketieteen ja terveydenhuollon alueilla. Seura haluaa vaikuttaa lääkärin työn ammatilliseen, henkiseen ja yhteiskunnalliseen sisältöön. Toimintaympäristöä seurataan ja arvioidaan säännöllisesti. Toiminnassa otetaan huomioon valtakunnalliset terveydenhuollon kehityshankkeet ja päämäärät. Toimintaympäristöön ja lääkärin työhön liittyviin muutoksiin vastataan vaikuttamalla itsenäisesti ja yhteistyössä valittujen toimijoiden ja järjestöjen, erityisesti muiden lääkärijärjestöjen, kanssa. Tiedotusvälineet ovat tärkeä kanava näkemyksien ja tiedon välittämisessä.

5 Toimintamme
Seura on koko maan kattava tieteellinen yhdistys, joka tukee jäsentensä toimintaa edistämällä lääketieteen uusien havaintojen ja hyvien käytäntöjen käyttöönottoa sairauksien ehkäisyssä, diagnostiikassa ja hoidossa. Toimimme lääkärien kautta yhteiskunnan hyväksi. Toiminnan tavoitteena on tuottaa laadukasta tietoa, auttaa lääkäriä työssään ja parantaa terveydenhuollon laatua. Jäsenten, yhteistyökumppanien ja väestön mielikuva Duodecimista on selkeä ja vahva. Vaikka seura ei itse toimi tieteenharjoittajana, se tukee tutkimustyötä sekä henkisesti että aineellisesti.

Seura parantaa perusterveydenhuollon ja lääketieteen yleisosaamisen arvostusta sekä terveydenhuollon eri sektoreiden yhteistyötä.

Seura ja sen omistama Kustannus Oy Duodecim (KOD) tuottavat painettuja ja sähköisiä julkaisusarjoja, oppikirjoja ja muita tietoaineistoja, jotta lääkäreillä on käytössään tutkimukseen perustuvaa ajantasaista tietoa. Tutkittu tieto ja näyttö ovat pohjana laadukkaille ja tasa-arvoisille hoitokäytännöille, jotka ovat myös potilasturvallisuuden perusta.
 
Seura edistää suomalaisten terveyttä ja toimintakykyä tukemalla lääkäreitä ja jakamalla tietoa. Viestiä välitetään lääkäreiden, terveydenhuoltohenkilöstön ja tiedotusvälineiden kautta. Kansanterveyden edistämisessä seura kiinnittää erityistä huomiota syrjäytymisen ehkäisyyn ja terveyserojen kaventamiseen.

Jokaisen suomalaisen tulee saada käyttöönsä ydintieto terveydestä ja sairauksista. Seura vastaa tiedon laadusta ja ymmärrettävyydestä. Seura ja sen omistama Kustannus Oy Duodecim panostavat väestön terveyttä edistävän yleistajuisen asiatiedon tuottamiseen ja levittämiseen sekä painotuotteiden että tietoverkkojen avulla. Terveyskirjasto tulee saada osaksi julkisia terveydenhuoltopalveluita.

6 Peruskivemme

6.1 Jäsenet
Duodecim on kaikkien lääkärien seura. Jäsenet ovat seuran toimintojen tärkein kohderyhmä ja käyttäjä. Seuran toiminta nojaa jäsenistön asiantuntemukseen ja haluun toimia Duodecim-seurassa. Erityisesti opiskelijoiden ja nuorten lääkäreiden mielikuvaa seurasta pitää parantaa ja vaalia.
Seuran toiminta on avointa ja päätöksenteko läpinäkyvää. Tiedot päätöksistä ovat keskeisiltä osiltaan jäsenistön saatavilla. Toiminnallaan seura tukee lääkäreiden työssä jaksamista ja ammatillista kehittymistä.
Seura tukee yhdistysjäsentensä, paikallis- ja erikoislääkäriyhdistysten, toimintaa. Yhdistysjäsenet ovat tärkeitä kumppaneita ja kanavia edistettäessä seuran päämääriä.

6.2 Henkilöstö
Seura on hyvä ja luotettava työnantaja. Seura arvostaa ja kannustaa henkilöstöään kehittämään sekä työtään että osaamistaan. Seura huolehtii työn hyvästä organisoinnista, kilpailukykyisestä ja kannustavasta palkkauksesta ja palkitsemisesta sekä henkilöstön määrän ja tehtävien tasapainosta.
Ydinprosessien määrittely turvaa avoimuuden periaatteen ja tehokkaan työskentelyn sekä auttaa niin sanotun hiljaisen tiedon säilyttämisessä ja siirtämisessä toimijalta toiselle.

6.3 Talous
Seuran talous pidetään vakaalla pohjalla. Talouden peruspilareita ovat jäsenmaksut, omaisuuden tuotto, Aikakauskirja Duodecimin ilmoitustulot ja Käyvän hoidon ulkopuolinen rahoitus.
Talous suunnitellaan niin, että voidaan toteuttaa pitkäjänteistä toiminta- ja henkilöstöpolitiikkaa.
Seuran varoja hoidetaan turvallisesti ja sovittuja eettisiä periaatteita noudattaen. Varainhoidon kulmakivenä on riskien hajauttaminen ja hyvän maksuvalmiuden ylläpito.

6.4 Tietohallinto
Tietohallinto tuottaa ja kehittää seuran tarkoitusperiä edistäviä ja henkilökunnan työtä tukevia tietoteknisiä palveluita käyttäjälähtöisesti ja tietoturvallisuudesta huolehtien yhteistyössä henkilökunnan ja luottamushenkilöiden kanssa. Tietotekniikalla tuetaan innovatiivisuutta, tulevaisuuden menestystekijää.

6.5 Yhteistyö
Seura tekee suunnitelmallista yhteistyötä keskeisten päätöksentekijöiden ja toimijoiden kanssa muun muassa antaessaan lausuntoja ja osallistuessaan kumppanuushankkeisiin. Seuralla on merkittävä rooli lääkärien ammatillisen täydennyskoulutuksen arvioinnissa ja kehittämisessä yhdessä muiden lääkärijärjestöjen kanssa.  Keskeisiä strategisia kumppaneita ovat Suomen Lääkäriliitto, Finska Läkaresällskapet, STM, Kela, THL, Työterveyslaitos ja suomalaiset kansanterveysjärjestöt.

6.6 Uudistuminen
Seura on ennakkoluuloton edelläkävijä. Se tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti hankkeisiin ja on valmis harkittuun riskinottoon. Uusi toiminta ja uudet hankkeet valmistellaan järjestelmällisesti ja tehokkaasti, ja niiden vaikutukset resursseihin arvioidaan.
Toimintaa arvioidaan ja arvotetaan, jos resursseista syntyy kilpailua. Uusien tekijöiden mukaan saaminen on välttämätöntä. Opiskelijoilla ja nuorilla tulee olla hyvä kuva seurasta, jossa on mahdollista toteuttaa uusia ideoita.

7 Strategiakauden toiminta

Koulutus
Vastataan jäsenistöltä ja terveydenhuollosta tuleviin koulutustarpeisiin.
Tuetaan lääkärin eri rooleja ammatillisen elämänkaaren aikana.
Tuetaan oppimista modernein innovaatioin.
Tuotetaan laadukkaita koulutuspalveluita seuralle ja paikallis- ja erikoislääkäriyhdistyksille.
Ylläpidetään keskustelua terveydenhuollon arvoista.

Käypä hoito
Laaditaan ja ylläpidetään Käypä hoito  suosituksia nykyisellä volyymilla.
Kehitetään suositusten laatua edelleen kansainvälisten mallien mukaisesti.
Parannetaan suositusten käytettävyyttä.
Ylläpidetään hyvää yhteistyötä sisäisten (toimitus, toimittajat, työryhmät, muut seuran yksiköt, jäsenjärjestöt, KOD) ja ulkoisten (seuraan kuulumattomat erikoislääkäriyhdistykset, Kela, THL, Fimea, G-I-N) yhteistyökumppaneiden kanssa.

Viestintä
Pidetään vuositeemaa aktiivisesti esillä.
Vahvistetaan Duodecim-brändiä viestinnän keinoin.
Kehitetään Aikakauskirja Duodecimin verkkojulkaisemista (mobiililuettavuus, sisällön innovatiivisuus ja interaktiivisuus)
Hyödynnetään Aikakauskirja Duodecimin ja konsernin muiden yksiköiden julkaisutoiminnan synergiaetuja.

Varainhoito ja rahoitus
Duodecim-seura vastaa konsernin rahoitustarpeista ja maksuvalmiudesta sekä sijoittaa vapaana olevat rahoitusvarat markkinoille.
Seuran varoja hoidetaan suunnitelmallisesti painottaen varallisuuden pitkäaikaista tuottoa.
Sijoitusten tuottoa ja riskiasemaa seurataan ja arvioidaan aktiivisesti.
Seuran varsinaisessa toiminnassa rahoitus perustuu myös osallistumismaksuihin, avustuksiin ja ilmoitustuottoihin